Nos
prestations
Appui-Conseil (RH, RSE, Rebondir)
Diriger à l’heure des transitions : une journée pour passer à l’action
Nos
prestations
Etude et
accompagnement
à la mise en œuvre
Du conseil à la stratégie
Nous adaptons notre démarche à la singularité de chaque structure ou collectivité afin de répondre aux ambitions par un positionnement adapté.
Notre analyse est globale et s’intéresse à l’articulation entre politiques culturelles, enjeux stratégiques, objectifs de développement, activités artistiques et culturelles, ressources humaines et financières, processus internes et outils.
En apportant un regard extérieur, nous vous aidons à évaluer les projets de façon objective et à identifier les enjeux à relever.
Accompagnement au changement
- état des lieux, diagnostic
- étude de faisabilité
- évaluation de projets, étude d’impact
- définition des engagements stratégiques et préconisations de schémas organisationnels
- définition des engagements stratégiques
- définition des politiques RH :
- GEPP - gestion prévisionnelle des parcours professionnels
- DUERP - document unique d’évaluation des risques professionnels
- Politique de santé et sécurité : QVCT - qualité de vie et des conditions de travail, RPS - Risques psycho-sociaux
- optimisation de la communication interne (process et synergies entre les équipes, infrastructures)
- médiation - résoudre à l’amiable les difficultés dans la recherche d’un accord consensuel
- co-construction des cadres référentiels et des indicateurs de mesurabilité
- co-construction de plans d’actions et d’outils de pilotage adaptés aux activités et aux responsabilités
Appui-Conseil
(RH, RSE, Rebondir)
Pris en charge à 100% par l'AFDAS, les dispositifs Appui-Conseil RH, RSE et Rebondir durent de 1 à 5 jours sur une période de 6 mois, et peuvent se réaliser en présentiel ou à distance.
Vous rencontrez des problèmes d'organisation, des enjeux de management, une équipe fragilisée ou à remobiliser ? Vous êtes confronté.e à de brusques variations d’activité qui mettent en tension votre structure ? Vous souhaitez avancer dans la mise en place d’une dynamique RSE ?
Nos consultants se chargent d’élaborer le diagnostic avant de définir avec vous un plan d’actions sur mesure, pour vous aider à structurer vos projets et optimiser vos modes de fonctionnement.
Adapté aux spécificités de chaque structure et de son activité, notre accompagnement se distingue par une expertise partagée, une écoute de vos besoins et un espace privilégié de réflexion et de dialogue.
Diriger à l’heure des
transitions :
une journée pour
passer à l’action
Programme dédié aux directions des structures culturelles
Les activités des organisations culturelles ont des impacts négatifs sur l’environnement et sont, elles aussi, menacées par des risques croissants liés au contexte environnemental, sanitaire, économique et social. Il est désormais urgent de pouvoir évaluer nos responsabilités et comprendre les risques que nous encourons et ceux que nous générons. C’est par cet angle des risques que nous proposons aux organisations culturelles d’envisager la transition écologique et la question de leur responsabilité sociétale.
ProfilCulture Conseil lance un programme dédié aux dirigeants et comités de direction des organisations culturelles. Son objectif est de leur transmettre des outils pour traiter la complexité des enjeux de transition écologique et opérer un passage à l’action en tenant compte de la réalité de leur organisation. Un comité de direction est habitué à gérer les risques qui pèsent sur son organisation; il est soucieux du rôle et de l’utilité de son organisation dans la société. Nous l’aidons avec ce programme à :
- analyser, apprécier et prioriser les risques directement liés aux mutations en cours, environnementales et sociétales;
- mettre en perspective les impacts environnementaux de son organisation avec l’impact social de ses activités.
Le programme est animé par Thierry Leonardi, expert des enjeux RSE du secteur culturel, Laurence Plon et Olivia Pisanò.
Retrouvez le programme ici
Son format est celui d’un atelier, idéal pour lancer une réelle dynamique interne, précédé d’une introduction contextuelle et d’une présentation des principaux concepts et référentiels à connaître. Il est conçu pour durer une journée; nous pouvons l’adapter pour répondre aux besoins de chaque organisation.
DISPOSITIF APPUI-CONSEIL TRANSFORMATION DIGITALE FILIERE CULTURE, CREATION ET COMMUNICATION
Vous êtes chef d’entreprise, gérant ou associé d’une TPE/PME, votre temps est consacré, essentiellement, à développer l’activité de votre entreprise. Néanmoins, vous devez faire face à la révolution numérique et vous vous interrogez sur la meilleure manière d’appréhender ces changements en termes organisationnels, d’emploi, voire de développement stratégique. Et le temps vous manque !
Ce dispositif vise à proposer aux TPE – PME de la filière Culture, Création et Communication couverte par l’Afdas un espace privilégié pour faire le point sur leur maturité digitale, identifier leurs besoins et élaborer des pistes de développement de leur stratégie digitale : nouveaux outils, impacts sur le modèle économique, attentes des usagers, des publics et des salariés (emplois, compétences, organisation du travail, management).
Le positionnement de profilculture Conseil constitue un poste d’observation idéal pour mesurer les évolutions du secteur faisant face à de fortes mutations économiques, technologiques et sociologiques.
Avec notre connaissance de la réalité professionnelle des entreprises du secteur culturel, nous vous proposons de gagner du temps en mettant en œuvre un accompagnement sur mesure adapté à vos besoins et vous permettant de :
- De profiter pleinement des nouveaux outils numériques,
- De décider des priorités d’actions au service du développement de votre entreprise,
- De réussir votre transformation digitale.
Nous proposons une démarche qui vous permet d’être pleinement acteur et moteur du développement et de la structuration de votre transformation digitale. Vous bénéficiez d’un accompagnement adapté aux spécificités de votre structure et de votre activité. Les intervenants vous apportent une expertise partagée, une écoute de vos besoins, un espace privilégié de réflexion et de dialogue.
ProfilCulture Conseil est accrédité pour la mise en œuvre du dispositif « Appui Conseil – Transformation Digitale » pour les régions Hauts de France, Normandie, Ile de France, Centre-Ouest (Bretagne et Pays de la Loire), Nouvelle Aquitaine et Occitanie.
La durée de la prestation prise en charge par l’Afdas est limitée à 5 jours sur une période de 12 mois maximum (phase 4 de suivi incluse).
Déroulement de l’accompagnement : une prestation en 4 phases
Phase 1 - Pré-diagnostic
Nous découvrons votre entreprise et son environnement afin de cadrer votre problématique et d’identifier clairement les objectifs de l’accompagnement.
Phase 2 – Diagnostic et construction du plan d’actions
Nous effectuons l’état des lieux des enjeux et de la maturité digitale dans votre entreprise afin d’identifier :
- Les impacts du digital sur le modèle économique, sur l’organisation et sur les RH
- Les conditions de réussite et les leviers d’actions
Phase 3 – Accompagnement à la mise en œuvre
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre du plan d’actions opérationnel pour réussir la transformation digitale, selon vos besoins, en :
- Adaptant le modèle économique et l’organisation de votre entreprise,
- Identifiant les métiers et compétences impactés par la transformation digitale,
- Définissant une politique de développement de l’emploi et des compétences adaptée pour atteindre les objectifs stratégiques du projet de transformation digitale.
Phase 4 - Suivi du plan d’actions
Nous effectuons un bilan avec vous pour évaluer les actions mises en œuvre (3 à 6 mois après la validation du plan d’actions).
A partir de la phase 2, nous pourrons solliciter un conseiller de l'Afdas pour vous accompagner :
- Dans la réflexion et l'élaboration du plan d'actions en lien avec le recrutement (y compris en alternance) et la formation / le développement des compétences,
- Dans le financement de vos actions de formation.
Entreprises concernées
En priorité les TPE / PME adhérentes de moins de 250 salariés (*), de la filière Culture, Création et Communication des 10 branches professionnelles suivantes : Audiovisuel, Distribution directe, Edition de livres, Edition phonographique, Espace de loisirs, d’attractions et culturels, Exploitation cinématographique et Distribution de films, Presse écrite et Agence de presse, Publicité et Spectacle Vivant.
(*) La taille d’entreprise s’apprécie par entité juridique possédant un numéro de SIREN distinct.
Coût
La prestation d’appui-conseil Transformation Digitale est financée dans le cadre de l’EDEC Culture, Création, Communication. Les entreprises de moins de 50 salariés bénéficient d’un financement total de la prestation. Pour les entreprises de plus de 50 salariés, veuillez contacter votre interlocuteur AFDAS.
ACCOMPAGNEMENT A LA CANDIDATURE ET A LA PRISE DE POSTE DE DIRECTION D’UNE STRUCTURE CULTURELLE (*)
spectacle vivant – art plastique – musée – patrimoine - cinéma – audiovisuel
(*) cet accompagnement ne peut avoir lieu que si profilculture conseil n’est pas mandaté pour le recrutement du poste en question
Vous êtes artiste ou porteur de projets et souhaitez prendre la direction d’une structure culturelle.
Nous vous accompagnons dans votre candidature, de la conception du projet à votre installation dans la structure, et vous proposons trois phases envisagées successivement ou de manière indépendante.
Phase 1 - De la conception du projet à sa traduction
Nous nous adaptons à vos besoins en vous accompagnant dans la situation qui vous correspond :
-
Vous souhaitez être accompagné dès la genèse de votre projet, voici nos trois axes d’interventions :
- Accompagnement à la formulation et à la traduction du projet, en tenant compte de la singularité de l’artiste ou du porteur de projet
- Accompagnement à l’analyse de l’écosystème de l’équipement et à son contexte économique et organisationnel
- Analyse du territoire
- Analyse des réseaux
- Analyse de la situation de conventionnement ou de label
- Analyse de la structuration juridique
- Analyse de l’organisation humaine et budgétaire
- Repérage des ressources du territoire
-
Vous avez déjà écrit votre projet et vous souhaitez le soumettre à un regard extérieur, avant votre candidature.
Nous vous proposons une lecture contradictoire de ce dernier au regard des aspects artistiques et culturels et des enjeux territoriaux, organisationnels et budgétaires attendus.
Phase 2 - Préparation à la candidature
Votre candidature a été retenue, nous vous accompagnons dans la préparation de vos entretiens en vous mettant en condition :
- Préparer les éléments clés de l’entretien et les questions du jury
- Se présenter
- Parler du projet en mettant en avant les éléments saillants
- L’attitude à avoir pendant l’entretien
Phase 3 – Intégration dans la structure
Vous avez été nommé à la direction de la structure. Les premiers moments d’arrivée en poste sont très importants dans l’acceptation du projet et de votre politique managériale. Nous vous accompagnons dans :
- L’analyse de l’organisation de la structure à votre arrivée
- L’accompagnement au changement de l’équipe et de la gouvernance nécessaire à l’appropriation collective de votre projet
- La mise en place de la politique managériale nécessaire au projet
DEFINITION ET MISE EN ŒUVRE DE POLITIQUES ET STRATEGIES RSE
Des projets artistiques et culturels à l’aune du développement durable
Nous vivons une époque de transition vers des modèles plus durables, plus sobres en ressources, plus respectueux des hommes et de l’environnement, plus inclusifs et solidaires. Il est nécessaire de penser les projets artistiques culturels à l’aune de ces transformations. C’est pourquoi nous les intégrons aussi dans notre accompagnement à la conception, au développement, à la mise en œuvre et à l’évaluation de ces projets.
DISPOSITIF APPUI-CONSEIL REBONDIR
Vous dirigez une TPE-PME et la crise sanitaire a ralenti votre entreprise. Vous souhaitez désormais impulser une nouvelle dynamique et redémarrer au mieux votre activité mais vous ne savez pas par où commencer ? L'Appui-Conseil Rebondir est là afin de vous aider à réfléchir et à co-construire les étapes nécessaires à une reprise réussie pour:
- poursuivre la réorganisation engagée pendant cette période et la pérenniser avec une aide méthodologique,
- repenser votre activité en :
- évaluant les impacts,
- mettant en adéquation vos besoins avec vos ressources.
- etc.
Le positionnement de profilculture Conseil constitue un poste d’observation idéal pour mesurer les évolutions du secteur faisant face à de fortes mutations économiques, technologiques et sociologiques.
Avec notre connaissance de la réalité professionnelle des entreprises du secteur culturel, nous vous proposons de gagner du temps en mettant en œuvre un accompagnement sur mesure adapté à vos besoins.
Nous proposons une démarche qui vous permet d’être pleinement acteur et moteur du développement et de la structuration de votre transformation digitale. Vous bénéficiez d’un accompagnement adapté aux spécificités de votre structure et de votre activité. Les intervenants vous apportent une expertise partagée, une écoute de vos besoins, un espace privilégié de réflexion et de dialogue.
Mode d’emploi de la prestation :
- avant le démarrage : l’entreprise adresse à l’Afdas la proposition d’intervention du prestataire retenu et sa demande de prise en charge,
- à l’issue de la prestation : le prestataire envoie à l’Afdas le plan d’action co-construit avec l’entreprise.
Durée et modalités de réalisation
L'Appui-Conseil Rebondir s'adapte à vos besoins et votre organisation. D'une durée de 1 à 5 jours sur une période de 6 mois, il peut se réaliser en tout ou partie à distance.
Entreprises concernées
En priorité, les TPE-PME adhérentes de moins de 250 salariés* de la filière Culture, Création, Communication, Sport et Tourisme des branches professionnelles suivantes : Audiovisuel, Casinos Distribution directe, Edition de livres, Edition phonographique, Espaces de loisirs, d'attractions et culturels, Exploitation cinématographique et Distribution de films, Golf, Hôtellerie de plein air, Organismes de tourisme, Presse écrite et Agences de presse, Publicité, Spectacle vivant et Sport.
Pour toute question, contactez votre délégation de proximité : un conseiller étudie votre demande.
* La taille de l’entreprise s'apprécie par entité juridique possédant un numéro de SIREN distinct
Coût
La prestation d’appui-conseil Rebondir est financée dans le cadre de l'EDEC Culture, Création, Communication, Sport et Tourisme. Elle s’adresse en priorité aux entreprises de moins de 50 salariés qui bénéficient d’un financement total de la prestation. Pour les entreprises de plus de 50 salariés, veuillez contacter votre correspondant Afdas.
Le coût de la prestation est calculé au prorata temporis des jours réalisés.
Coût jour : 1 200 €/ HT tous frais inclus
