Le positionnement de profilculture Conseil constitue un poste d’observation idéal pour mesurer les évolutions du secteur faisant face à de fortes mutations économiques, technologiques et sociologiques.
Avec notre connaissance de la réalité professionnelle des entreprises du secteur culturel, nous vous proposons de gagner du temps en mettant en œuvre un accompagnement sur mesure adapté à vos besoins et vous permettant de :

• De profiter pleinement des nouveaux outils numériques,
• De décider des priorités d’actions au service du développement de votre entreprise,
• De réussir votre transformation digitale.

Nous proposons une démarche qui vous permet d’être pleinement acteur et moteur du développement et de la structuration de votre transformation digitale. Vous bénéficiez d’un accompagnement adapté aux spécificités de votre structure et de votre activité. Les intervenants vous apportent une expertise partagée, une écoute de vos besoins, un espace privilégié de réflexion et de dialogue.

ProfilCulture Conseil est accrédité pour la mise en œuvre du dispositif « Appui Conseil – Transformation Digitale » pour les régions Hauts de France, Normandie, Ile de France, Centre-Ouest (Bretagne et Pays de la Loire), Nouvelle Aquitaine et Occitanie.

La durée de la prestation prise en charge par l’Afdas est limitée à 5 jours sur une période de 12 mois maximum (phase 4 de suivi incluse).

Phase 1 - Pré-diagnostic

Nous découvrons votre entreprise et son environnement afin de cadrer votre problématique et d’identifier clairement les objectifs de l’accompagnement.

Phase 2 – Diagnostic et construction du plan d’actions

Nous effectuons l’état des lieux des enjeux et de la maturité digitale dans votre entreprise afin d’identifier :

• Les impacts du digital sur le modèle économique, sur l’organisation et sur les RH
• Les conditions de réussite et les leviers d’actions

Phase 3 – Accompagnement à la mise en œuvre

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre du plan d’actions opérationnel pour réussir la transformation digitale, selon vos besoins, en :

• Adaptant le modèle économique et l’organisation de votre entreprise,
• Identifiant les métiers et compétences impactés par la transformation digitale,
• Définissant une politique de développement de l’emploi et des compétences adaptée pour atteindre les objectifs stratégiques du projet de transformation digitale.

Phase 4 - Suivi du plan d’actions

Nous effectuons un bilan avec vous pour évaluer les actions mises en œuvre (3 à 6 mois après la validation du plan d’actions).

A partir de la phase 2, nous pourrons solliciter un conseiller de l'Afdas pour vous accompagner :

• Dans la réflexion et l'élaboration du plan d'actions en lien avec le recrutement (y compris en alternance) et la formation / le développement des compétences,
• Dans le financement de vos actions de formation.

En priorité les TPE / PME adhérentes de moins de 250 salariés (*), de la filière Culture, Création et Communication des 10 branches professionnelles suivantes : Audiovisuel, Distribution directe, Edition de livres, Edition phonographique, Espace de loisirs, d’attractions et culturels, Exploitation cinématographique et Distribution de films, Presse écrite et Agence de presse, Publicité et Spectacle Vivant.
(*) La taille d’entreprise s’apprécie par entité juridique possédant un numéro de SIREN distinct.

La prestation d’appui-conseil Transformation Digitale est financée dans le cadre de l’EDEC Culture, Création, Communication. Les entreprises de moins de 50 salariés bénéficient d’un financement total de la prestation. Pour les entreprises de plus de 50 salariés, veuillez contacter votre interlocuteur AFDAS.

Nous nous adaptons à vos besoins en vous accompagnant dans la situation qui vous correspond :

• Vous souhaitez être accompagné dès la genèse de votre projet, voici nos trois axes d’interventions :
  • Accompagnement à la formulation et à la traduction du projet, en tenant compte de la singularité de l’artiste ou du porteur de projet
  • Accompagnement à l’analyse de l’écosystème de l’équipement et à son contexte économique et organisationnel
    • Analyse du territoire
    • Analyse des réseaux
    • Analyse de la situation de conventionnement ou de label
    • Analyse de la structuration juridique
    • Analyse de l’organisation humaine et budgétaire
  • Repérage des ressources du territoire
• Vous avez déjà écrit votre projet et vous souhaitez le soumettre à un regard extérieur, avant votre candidature.
  Nous vous proposons une lecture contradictoire de ce dernier au regard des aspects artistiques et culturels et des enjeux territoriaux, organisationnels et budgétaires attendus.
  
  

Votre candidature a été retenue, nous vous accompagnons dans la préparation de vos entretiens en vous mettant en condition :

• Préparer les éléments clés de l’entretien et les questions du jury
• Se présenter
• Parler du projet en mettant en avant les éléments saillants
• L’attitude à avoir pendant l’entretien

Vous avez été nommé à la direction de la structure. Les premiers moments d’arrivée en poste sont très importants dans l’acceptation du projet et de votre politique managériale. Nous vous accompagnons dans :

• L’analyse de l’organisation de la structure à votre arrivée
• L’accompagnement au changement de l’équipe et de la gouvernance nécessaire à l’appropriation collective de votre projet
• La mise en place de la politique managériale nécessaire au projet

Nous vivons une époque de transition vers des modèles plus durables, plus sobres en ressources, plus respectueux des hommes et de l’environnement, plus inclusifs et solidaires. Il est nécessaire de penser les projets artistiques culturels à l’aune de ces transformations. C’est pourquoi nous les intégrons aussi dans notre accompagnement à la conception, au développement, à la mise en œuvre et à l’évaluation de ces projets.

Le positionnement de profilculture Conseil constitue un poste d’observation idéal pour mesurer les évolutions du secteur faisant face à de fortes mutations économiques, technologiques et sociologiques.
Avec notre connaissance de la réalité professionnelle des entreprises du secteur culturel, nous vous proposons de gagner du temps en mettant en œuvre un accompagnement sur mesure adapté à vos besoins.

Nous proposons une démarche qui vous permet d’être pleinement acteur et moteur du développement et de la structuration de votre transformation digitale. Vous bénéficiez d’un accompagnement adapté aux spécificités de votre structure et de votre activité. Les intervenants vous apportent une expertise partagée, une écoute de vos besoins, un espace privilégié de réflexion et de dialogue.

Mode d’emploi de la prestation :

• avant le démarrage : l’entreprise adresse à l’Afdas la proposition d’intervention du prestataire retenu et sa demande de prise en charge,
• à l’issue de la prestation : le prestataire envoie à l’Afdas le plan d’action co-construit avec l’entreprise.

L'Appui-Conseil Rebondir s'adapte à vos besoins et votre organisation. D'une durée de 1 à 5 jours sur une période de 6 mois, il peut se réaliser en tout ou partie à distance.

En priorité, les TPE-PME adhérentes de moins de 250 salariés* de la filière Culture, Création, Communication, Sport et Tourisme des branches professionnelles suivantes : Audiovisuel, Casinos Distribution directe, Edition de livres, Edition phonographique, Espaces de loisirs, d'attractions et culturels, Exploitation cinématographique et Distribution de films, Golf, Hôtellerie de plein air, Organismes de tourisme, Presse écrite et Agences de presse, Publicité, Spectacle vivant et Sport.
Pour toute question, contactez votre délégation de proximité : un conseiller étudie votre demande.
* La taille de l’entreprise s'apprécie par entité juridique possédant un numéro de SIREN distinct

La prestation d’appui-conseil Rebondir est financée dans le cadre de l'EDEC Culture, Création, Communication, Sport et Tourisme. Elle s’adresse en priorité aux entreprises de moins de 50 salariés qui bénéficient d’un financement total de la prestation. Pour les entreprises de plus de 50 salariés, veuillez contacter votre correspondant Afdas.
Le coût de la prestation est calculé au prorata temporis des jours réalisés.
Coût jour : 1 200 €/ HT tous frais inclus